建行两名客户经理被终身禁业强化员工管理与风险防控的紧迫性

本周，中国建设银行（以下简称“建行”）的两名客户经理因从事违法活动被监管机构终身禁业，这一事件引起了业界的广泛关注。这不仅是对个人职业道德的严重警示，更是对建行乃至整个银行业员工管理体系的一次深刻反思。

这一事件暴露出建行在员工管理方面存在明显漏洞。客户经理作为银行与客户之间的桥梁，其行为直接关系到银行的声誉和客户的利益。两名客户经理的违法行为表明，建行在员工选拔、培训、监督等环节可能存在不足，未能有效识别和防范员工的违法倾向。

这一事件也反映出建行在风险防控方面需要进一步加强。银行业作为高风险行业，对员工的职业行为有着严格的要求。建行此次事件的发生，说明在日常运营中，对于员工行为的监控和风险评估机制可能不够完善，未能及时发现并制止违法行为，导致风险事件的发生。

针对这一事件，建行需要采取以下措施：

1. 加强员工职业道德教育，提升员工的法律意识和职业操守，确保每一位员工都能够遵守法律法规，维护客户和银行的利益。

2. 完善员工管理体系，包括严格的选拔机制、系统的培训计划、有效的监督措施，以及及时的违规行为处理机制，确保员工行为符合银行的要求。

3. 强化风险防控机制，建立健全的风险评估和监控体系，及时发现并处理潜在的风险点，防止类似事件的再次发生。

建行两名客户经理被终身禁业的事件，是对建行员工管理和风险防控体系的一次严峻考验。建行需要以此为契机，全面审视和改进自身的管理体系，确保银行的稳健运营，保护客户的合法权益，维护银行业的良好形象。